在交流研討環(huán)節(jié)，與會代表結合典型案例展開深度研討，紛紛表示，全體管理干部要以紀律建設為抓手推動管理效能提升，在業(yè)務決策中強化合規(guī)意識，通過細化制度流程、優(yōu)化集體決策機制，將管理權限轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展動能。各業(yè)務單元應聚焦風險防控，針對資金審批、項目運營等關鍵環(huán)節(jié)建立動態(tài)監(jiān)測機制，確保權責運行透明規(guī)范。要發(fā)揮“頭雁效應”，在團隊建設中踐行“三個融入”原則：將紀律意識融入崗位培訓體系，將責任擔當融入績效考核標準，將合規(guī)思維融入業(yè)務流程設計。

     集團黨委委員、紀委書記李艷勤在總結講話中強調(diào)，作風建設是關乎企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略工程。她結合典型案例提出四項深化舉措：一是構建“黨委牽頭、紀委主抓、部門聯(lián)動”的教育矩陣，將紀律學習融入日常培訓體系；二是啟動制度流程全面優(yōu)化工程，重點針對購銷、招投標等環(huán)節(jié)建立“三道防線”；三是嚴肅執(zhí)紀問責，保持高壓態(tài)勢，集團紀委、巡查和各實體企管、督導部門要切實履行監(jiān)督執(zhí)紀職責，加大對違規(guī)違紀行為的查處力度；四是加強企業(yè)文化建設、營造良好氛圍，通過選樹先進典型、打造廉潔文化陣地等方式厚植崇廉尚潔氛圍。

      她要求，各實體要迅速傳達本次會議精神并進行專題警示教育學習，確保集團政策部署直達基層；全體管理干部需要在業(yè)務辦理中嚴格核查流程合規(guī)性及潛在風險，向領導匯報時如實、完整說明細節(jié)，為決策提供準確依據(jù)；要以身作則、主動擔責，明確工作責任主體，強化過程跟蹤與結果落實，確保任務部署高效推進、責任可追溯。